武汉世纪海蓝商贸有限公司
    管理咨询
    
管理顾问(管理咨询)
管理顾问是一种知识服务性产业,以知识、信息、技能、经验为资源,为企业提供全方位的管理顾问服务。武汉世纪海蓝商贸有限公司可为企业提供:战略管理、基础管理、风险管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、供应商管理、等管理顾问(管理咨询)服务。
战略管理
为企业进行战略规划;战略环境分析;战略制定与选择;战略实施计划的制定,并依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标过程管理
基础管理
为企业进行组织结构设计,让企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度发挥其经济功能和社会功能的基础,完善各项管理工作,特别是完善企业内部管理和其他责任制度,企业管理基础工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训等六个方面的内容。
风险管理
对各种风险进行有效地管理,有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于高效实现企业的经营活动目标。
市场营销管理
为实现企业任务和目标,发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程,进行营销战略规划;年底营销计划制定和营销管理,按照经济发展的规律,预测未来发展的趋势。
人力资源管理
为企业进行人力资源战略规划;工作分析与职位描述;绩效管理体系设计;薪酬和激励机制;企业文化设计;满意度调查;培训体系设计。
财务管理
为企业进行资本金的管理,确保资本的保值增值;资金管理,提高资金使用效率;进行成本费用控制,提高企业经济效益;理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系。
供应商管理
帮助企业与供应商建立良好的供需合作关系,推行准时化策略加强了供需之间的联系与合作,在开放性的动态信息交互下,面对市场需求的变化,能够做出快速反应,提高应变能力、管理水平、降低成本并增加制造的敏捷性与柔性。
管理咨询流程
管理咨询流程可分为六个阶段,分别为: